Проектный институт «ОРТЭКС» – команда профессионалов в области архитектурно-строительного проектирования

Строительство любого здания начинается c создания архитектурного проекта. Организация НПТИ «ОРТЭКС» во главе с молодёжным лидером выполняет все виды проектирования уже 9 лет.

Полное название: ООО «Научный проектно-технологический институт  «ОРТЭКС».

Дата создания: август 2007 года.

Руководитель: Якупова Айна  Салаватовна.

Направление деятельности: архитектурно-строительное проектирование.

Контактная информация: г. Пермь, ул. Пермская, 54а.

Сайт: http://www.ortx.ru/.

Победитель в конкурсе «Молодой предприниматель России-2014» в номинации «Женское предпринимательство», Якупова Айна  Салаватовна, рассказала о том, как создавалась компания «ОРТЭКС», поделилась реализованными проектами и планами на будущее.

Расскажите, пожалуйста, о ключевых видах деятельности  организации  «ОРТЭКС»? 

Мы проектируем все, что находится на земле и все, что возможно уже под землей. Дома, торговые центры, школы, детские сады, различные сети, коммуникации, был даже трамплин в Чайковском.

В  19 лет Вы организовали свою собственную организацию. Как пришла идея создания? Какими были первые шаги в создании бизнеса?

Да, в 19 лет я зарегистрировала организацию. До этого я уже работала, работать начала в 17-18 лет на 2-3 курсе строительного факультета. Как только закончились базовые  предметы - математика, физика и начались профильные, так я начала прогуливать теорию, но нарабатывать практику. Диплом у меня синий с тройками. Тут уже хвастаться нечем.

Мы начали очень просто. Самый легкий вид работы проектировщика - это перепланировка квартир. Такую работу может сделать любой студент строительного факультета, если у него работает голова. Чтобы сделать данный проект, нужно уметь чертить и знать строительные нормы и правила. Они есть все в общем доступе. Надо сесть и прочитать, как выполняются чертежи, по каким правилам осуществляется перепланировка, что должно быть в составе проекта. И, таким образом, мы начали делать перепланировки.

Но я прекрасно понимала, что так далеко невозможно уехать. Условно - это одна перепланировка в месяц, абсолютно небольшие деньги. И все-таки интересно было развиваться дальше.

Тогда начались новые предпринимательские проекты (бизнес-инкубатор, бизнес-молодость и др.). Создать организацию, оказалось,  делом двух дней. Необходимо было сходить в налоговую, подать документы и создать организацию. Так я создала организацию. Раньше она называлась просто «Аконит». Потом я переименовала уже в более серьезное название - научный проектно-технологический институт «ОРТЭКС».

Сложно ли было выходить на рынок?

У меня было 3 человека в штате: один проектировщик, бухгалтер и я. Но чем серьезнее проект, тем меньше доверия было к нам. Наша инфраструктура была не отлажена, не было лицензии - самого важного при проектировании. Не было мест для встреч с клиентами, секретаря, факса, электронной почты и всего этого дела. За небольшое время все эти проблемы были решены.

Я очень быстро  наладила всю организационную инфраструктуру, и резко в 2010 году произошел переход от лицензирования на СРО (саморегулируемая организация). СРО - это тоже самое, что лицензия, но его намного сложнее получить. 2008-2009 год - это был пик кризиса. Не то, что было сложно работать, было очень сложно работать. И государство принимает решение, чтобы все проектные строительные организации имели СРО. Чтобы получить это СРО, необходимо было внести большие деньги в обеспечительный фонд, закупить дорогущие лицензионные программы «Автокад» и др.  Необходимо было набрать целый штат сотрудников. У нас все виды деятельности проектных работ (их порядка 18). В среднем, на один вид деятельности нужно было по одному специалисту с опытом работы не менее 5 лет, два специалиста не менее 3-х. Нужно было очень быстро, резко находить новых заказчиков с большими серьезными проектами. Но мы прошли этот этап, эту школу, сейчас всё гораздо проще. Теперь нас находят, а не мы ищем заказчиков. Мы участвуем в государственном тендере, проектируем социально-значимые объекты. Поэтому все эти трудности пройдены. Не скажу, что было легко, но было интересно.

С какими клиентами Вы начинали работать 
при старте бизнеса?

Первых клиентов я помню. Самые серьезные - «Пермглавснаб», высотный дом  по улице Островского, 64. За это мы получили диплом от пермских строителей.

В 2014 году Вы стали победителем в конкурсе «Молодой предприниматель России-2014» в номинации «Женское предпринимательство». В чем, на Ваш взгляд,  уникальность Вашей организации?

Помимо просто работы и бизнеса, наша организация владеет новой запатентованной серией домостроений «ОРТЭКС». По ней построено уже 3 дома. Это инновационная составляющая, которая нам дает большие преимущества относительно других проектных компаний, мы ее активно внедряем, работаем с Краснокамским заводом ЖБК. И это первое отличие.

Второе отличие - все-таки за небольшой промежуток времени - большой портфель заказов. Непрерывно идет работа. Не бывает, чтобы мы были без работы вообще. У нас постоянно не один объект, не два объекта, а порядка двадцати.

Приведите примеры успешных, на Ваш взгляд, проектов, которые уже удалось реализовать организации?

Многоквартирные жилые дома по улице Калинина, 46, Островского, 64-64, Фрезеровщиков, 59, Парковый, 46, школы в крае и городе, пожарные депо, трамплин «Снежинка» в городе Чайковском Пермского края, торговый центр «Айсберг «Модерн» и другие проекты.

   
Некоторые проекты организации «НПТИ «ОРТЭКС»

Каковы планы Вашей компании на ближайшую перспективу?

Я хочу, чтобы помимо частных заказов наша компания специализировалась на школах и детских садиках. Самое сложное проектирование - это школа. С учетом нынешних новых строительных правил, проще шестнадцатиэтажный дом запроектировать, чем одну школу. То есть, чтобы запроектировать школу, нужно иметь очень хорошую команду, высокоспециализированных профессиональных сотрудников. Это очень интересная работа, начиная с выбора фасада школы вместе с Департаментом образования, например, наполнения классов (сейчас вводится гончарное искусство, робототехника, аэробика). Поэтому я  буду делать ставку на социальные объекты.

Что бы Вы рекомендовали начинающим предпринимателям? 

Во-первых, хорошо подумать, оценить все риски. Это, наверное, такие банальные фразы, но они действующие. Вот представьте, что Вы будете делать, если все потеряете? Если Вас эта ситуация не страшит, если это будет не конец света - дерзайте!

Во-вторых, не принимайте все неудачи близко к сердцу. Посвящайте этому только один вечер. На второй день вставайте рано утром и идите вперед. Я не знаю предпринимателей, которые создали бизнес и уехали отдыхать. Такого не бывает. Я не знаю предпринимателей, которые бы постоянно не контролировали работу своих сотрудников, такого тоже не бывает. Если Вы будете открывать свой бизнес, то нужно четко спросить себя - готовы ли Вы посвятить всю свою жизнь этому делу? Потому что если на это не тратить свое личное время, силы и энергию, то не будете предпринимателем. Не будете! Все встают очень рано, очень много работают, приходят домой и ложатся очень поздно. Вот это основная правда бизнеса. Я имею в виду нормального честного бизнеса.

Благодарим Вас за то, что уделили нам время и согласились дать интервью!

 

Если Вы нашли ошибку на странице, пожалуйста, выделите ее и нажмите Shift + Enter или сюда, и мы мигом ее исправим!